广播剧策划案怎么写：一页纸立项模板与团队自查清单

策划案是立项前的一页纸：做什么、谁来做、多久做完、大概花多少钱，全部写在上面。它给所有参与者一个共同参照，避免开工后靠群里口头通知改方向；后面写投稿简介、题材标签和分集信息时，也直接从策划案里取，不用重写。它不是写给外人看的商业计划书，而是剧组自己的执行底稿，写到自己人看得懂就够。

第一个栏目是一句话故事：用一两句话说清「谁、在什么处境下、想要什么、被什么挡住」，题材和基调（甜、虐、悬疑、日常）标在后面。第二个栏目是体量与结构：全一期还是连载、预计集数与单集时长、有没有番外计划——体量要和团队产能匹配，第一部作品建议从全一期或 5 集以内的短剧起步。第三个栏目是团队与分工：策划、编剧、CV、后期、美工、宣发各是谁，还没找到人的岗位明确标成待招募。

第四个栏目是周期：剧本、试音、录音、后期、审核上架五个阶段各自的起止时间，并给审稿、返工和主役重录留缓冲——小体量剧组每个阶段多留两三成弹性是经验口径，不是浪费。第五个栏目是预算与报酬方式：按岗位列出，有偿、分成还是无偿同好合作写明白，结算时点和方式也写上。第六个栏目是风险与退出条件：主役中途退出、后期拖稿时怎么办，写进立项比出事后吵架有效得多。

定集数和时长时，先找几部已上线的同题材作品做参照，看它们的分集结构和单集体量，再倒推自己的产能。经验口径：一部作品的总工作量约等于集数乘单集时长再乘每分钟的后期工时，其中后期工时经常被低估。第一部作品的目标是完整走完流程，而不是做大；走完一次，你手上就有了真实的工时数据，第二部再谈扩容。

逐项过一遍再开工：一句话故事能否在 30 秒内讲完；改编授权是否已有着落（没有就先停下解决权利问题）；六个岗位是否都有人选或明确的招募计划；排期是否为审稿、试音和返工留了缓冲；预算是否写明报酬方式与结算时点；是否约定了退出与交接规则。任何一项答不上来，策划案就还没写完——这份清单本身就是立项的通过标准。